Bæredygtig Selvledelse
Bæredygtig Selvledelse der lykkes – både i organisationen, i gruppen og i individet!
Dette har været vores og Haderslev Tandplejes fælles ambition gennem det seneste 1½ år. Projektet lakker formelt mod enden, og vi har lige holdt et afsluttende møde med overtandlægen Helle Svenning Jensen om resultaterne af vores samarbejde, og vi er helt høje. Hun beskriver, hvordan hun oplever, at medarbejderne er vokset personligt og fagligt undervejs, og hvordan de meget sikkert og kompetent har overtaget de ledelsesopgaver, som blev fordelt i det nye set-up uden en klinikleder.
Nu siger medarbejderne til mig: ”Det behøver du ikke tage dig af, den klarer vi selv”. Hun beskriver, hvordan de tager langt mere ansvar for både trivsel og arbejdsopgaver, og hun oplever, at der er god stemning på klinikkerne. Det, som stadig er svært er, når medarbejderne selv skal håndtere uoverensstemmelser og potentielt konfliktstof. Som en medarbejder sagde sidst vi holdt selvledelsesmøde: ”Pyh det er svært, men det skal jo håndteres, så det gør vi”.
Der er mange elementer i at skabe bæredygtig selvledelse i et team. Vores tre mantraer ift. at arbejde med at udvikle positive nye dynamikker i teams'ene har været:
1. Sæt nysgerrigheden forrest.
2. Det er svært, fordi det er ægte svært.
3. Ta’ virkeligheden (og hverdagen) alvorligt.
Hvis du har lyst til at høre mere om, hvad disse tre mantraer betyder, og hvordan vi har arbejdet med Bæredygtig Selvledelse, så hold øje på LinkedIn, da vi planlægger at holde et åbent webinar om det i løbet af året.
Udover alle de fantastiske medarbejdere står projektet på skuldrene af stærke og modige ledere og chefer fra Haderslev Kommune: Louise Vestring, Marit Nielsen-Man og Helle Svenning Jensen.
Dette har været vores og Haderslev Tandplejes fælles ambition gennem det seneste 1½ år. Projektet lakker formelt mod enden, og vi har lige holdt et afsluttende møde med overtandlægen Helle Svenning Jensen om resultaterne af vores samarbejde, og vi er helt høje. Hun beskriver, hvordan hun oplever, at medarbejderne er vokset personligt og fagligt undervejs, og hvordan de meget sikkert og kompetent har overtaget de ledelsesopgaver, som blev fordelt i det nye set-up uden en klinikleder.
Nu siger medarbejderne til mig: ”Det behøver du ikke tage dig af, den klarer vi selv”. Hun beskriver, hvordan de tager langt mere ansvar for både trivsel og arbejdsopgaver, og hun oplever, at der er god stemning på klinikkerne. Det, som stadig er svært er, når medarbejderne selv skal håndtere uoverensstemmelser og potentielt konfliktstof. Som en medarbejder sagde sidst vi holdt selvledelsesmøde: ”Pyh det er svært, men det skal jo håndteres, så det gør vi”.
Der er mange elementer i at skabe bæredygtig selvledelse i et team. Vores tre mantraer ift. at arbejde med at udvikle positive nye dynamikker i teams'ene har været:
1. Sæt nysgerrigheden forrest.
2. Det er svært, fordi det er ægte svært.
3. Ta’ virkeligheden (og hverdagen) alvorligt.
Hvis du har lyst til at høre mere om, hvad disse tre mantraer betyder, og hvordan vi har arbejdet med Bæredygtig Selvledelse, så hold øje på LinkedIn, da vi planlægger at holde et åbent webinar om det i løbet af året.
Udover alle de fantastiske medarbejdere står projektet på skuldrene af stærke og modige ledere og chefer fra Haderslev Kommune: Louise Vestring, Marit Nielsen-Man og Helle Svenning Jensen.
Artiklen blev udgivet hos Danske Kommuner
Hvad er Bæredygtig Selvledelse?
I april 2022 tog Anja Weier og jeg hul på en 2 årig rejse sammen med Tandplejen i Haderslev kommune. Målet med rejsen var at gøre to af de fire klinikker selvstændige og selvkørende – uden en udnævnt klinikleder. Ledelsesopgaverne skulle nu deles mellem medarbejderne, men det mest centrale var ikke at fordele opgaverne men at etablere to teams, hvor man oplevede at være fælles om kerneopgaven i en psykologisk tryg ramme.
Projektet arbejder ud fra nogle af de samme ambitioner som i Hjemmeplejen ‘Kaffe først’. Her eksperimenteres med selvledelse og selvplanlægning. ‘Kaffe først’ trækker på hollandske Burtzorgs erfaringer med at sætte medarbejdernes selvbestemmelse og faglighed mere i fokus og med at skabe en anden tilgang til ledelse - en mere coachende ledelsestilgang.
Dette projekts etablering af selvledende teams i Tandplejen læner sig op ad nogle af de samme principper, men har et større fokus på den kollektive ledelsesopgave, da incitamentet for etableringen af to selvledende teams oprindeligt udspringer af udfordringer omkring rekruttering af klinikledelse. Ikke dermed sagt at etableringen af selvledende teams er et nødværge. Etablering af de selvledende teams vil i langt højere grad give medarbejderne med selv- og medbestemmelse.
For at lykkes med denne opgave er følgende 7 elementer centrale:
1) Tid og tålmodighed 2) Trivsel som fundament for udviklingen 3) Kurs, koordinering og commitment 4) Gruppe og individ 5) Organisatorisk forankring 6) Roller, ledelse og mandater 7) Projektledelse
Hvis du vil høre mere om Bæredygtig Selvledelse, så giv os endelig et ring eller send os en e-mail.