Procesværkstedet og Weier
Klik på billedet herunder for at downloade PDF'en
Klik på billedet for at downloade PDF'en
Vender en ny kollega op og ned på teamet?
Sådan får du nye kollegaer godt ombord med Tuckman’s model
At få nye kollegaer i teamet er både spændende og udfordrende. Hver gang et nyt medlem træder ind i teamet, ændres dynamikken, samarbejdet og effektiviteten. Derfor er det vigtigt at forstå, hvad der sker i teamet – og hvordan du som leder eller kollega bedst støtter processen. Her kan Tuckman’s model for teamudvikling være et værdifuldt værktøj.
Tuckman’s fire faser for teamudvikling
Et team gennemgår typisk fire faser, før det fungerer optimalt: Forming, Storming, Norming og Performing. Nogle teams kan gå i stå i storming-fasen, hvor konflikter og usikkerhed fylder. Her er det lederens opgave at hjælpe teamet videre.
1. Forming – Den forsigtige start
Teamet lærer hinanden at kende, og det nye medlem observerer og forsøger at finde sin plads. Stemningen er ofte positiv og nysgerrig, og man ser gennem fingre med små fejl.
Tip: Skab en tryg og struktureret introduktion. Tydelige rammer og en god onboarding gør overgangen lettere for alle.
2. Storming – Uenighed og justering
Nu opstår der typisk små konflikter og usikkerhed. Roller og vaner bliver udfordret, og både nye og gamle medarbejdere skal finde ud af, hvordan de bedst arbejder sammen. Det kan føles ubehageligt, og der kan opstå grupperinger.
Tip: Husk, at denne fase er helt naturlig. Vær nysgerrig på udfordringerne og brug dialogen aktivt – her begynder tillid og åbenhed at tage form.
Psykologisk tryghed – Nøglen til at komme videre
For at bevæge sig fra storming til norming er psykologisk tryghed afgørende. Det betyder, at alle tør sige deres mening, stille spørgsmål og indrømme fejl – uden frygt for kritik. Tryghed skaber tillid – og tillid baner vejen til næste fase. Sådan styrker du trygheden:
- Vis, at fejl er ok – brug dem som læring.
- Inviter alle til at deltage i diskussioner.
- Anerkend, når nogen deler noget sårbart eller ærligt.
3. Norming – Fælles retning
Teamet finder balancen, og samarbejdet bliver lettere. Nye rutiner og normer opstår, og den nye kollega har fundet sin plads. Ofte opstår der behov for mere struktur, når teamet vokser.
Tip: Brug denne fase til at styrke fællesskabet. Ros hinanden for fremskridt, og tydeliggør, hvad der fungerer godt. Sæt fokus på fælles mål.
4. Performing – Samspil og effektivitet
Teamet fungerer nu optimal. Roller er klare, kommunikationen er stærk, og I arbejder effektivt mod fælles mål.
Tip: Fejr succesen! Anerkend teamets rejse og den indsats, der har bragt jer hertil.
Prøv det i praksis
Næste gang I får et nyt teammedlem, så tal åbent om, hvilken fase I befinder jer i. Det skaber forståelse, ro og et fælles sprog for udviklingen.
Sådan får du nye kollegaer godt ombord med Tuckman’s model
At få nye kollegaer i teamet er både spændende og udfordrende. Hver gang et nyt medlem træder ind i teamet, ændres dynamikken, samarbejdet og effektiviteten. Derfor er det vigtigt at forstå, hvad der sker i teamet – og hvordan du som leder eller kollega bedst støtter processen. Her kan Tuckman’s model for teamudvikling være et værdifuldt værktøj.
Tuckman’s fire faser for teamudvikling
Et team gennemgår typisk fire faser, før det fungerer optimalt: Forming, Storming, Norming og Performing. Nogle teams kan gå i stå i storming-fasen, hvor konflikter og usikkerhed fylder. Her er det lederens opgave at hjælpe teamet videre.
1. Forming – Den forsigtige start
Teamet lærer hinanden at kende, og det nye medlem observerer og forsøger at finde sin plads. Stemningen er ofte positiv og nysgerrig, og man ser gennem fingre med små fejl.
Tip: Skab en tryg og struktureret introduktion. Tydelige rammer og en god onboarding gør overgangen lettere for alle.
2. Storming – Uenighed og justering
Nu opstår der typisk små konflikter og usikkerhed. Roller og vaner bliver udfordret, og både nye og gamle medarbejdere skal finde ud af, hvordan de bedst arbejder sammen. Det kan føles ubehageligt, og der kan opstå grupperinger.
Tip: Husk, at denne fase er helt naturlig. Vær nysgerrig på udfordringerne og brug dialogen aktivt – her begynder tillid og åbenhed at tage form.
Psykologisk tryghed – Nøglen til at komme videre
For at bevæge sig fra storming til norming er psykologisk tryghed afgørende. Det betyder, at alle tør sige deres mening, stille spørgsmål og indrømme fejl – uden frygt for kritik. Tryghed skaber tillid – og tillid baner vejen til næste fase. Sådan styrker du trygheden:
- Vis, at fejl er ok – brug dem som læring.
- Inviter alle til at deltage i diskussioner.
- Anerkend, når nogen deler noget sårbart eller ærligt.
3. Norming – Fælles retning
Teamet finder balancen, og samarbejdet bliver lettere. Nye rutiner og normer opstår, og den nye kollega har fundet sin plads. Ofte opstår der behov for mere struktur, når teamet vokser.
Tip: Brug denne fase til at styrke fællesskabet. Ros hinanden for fremskridt, og tydeliggør, hvad der fungerer godt. Sæt fokus på fælles mål.
4. Performing – Samspil og effektivitet
Teamet fungerer nu optimal. Roller er klare, kommunikationen er stærk, og I arbejder effektivt mod fælles mål.
Tip: Fejr succesen! Anerkend teamets rejse og den indsats, der har bragt jer hertil.
Prøv det i praksis
Næste gang I får et nyt teammedlem, så tal åbent om, hvilken fase I befinder jer i. Det skaber forståelse, ro og et fælles sprog for udviklingen.